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スタンダードコース

中堅・中小企業にとって最も重要である、他にはないオリジナルの特徴を持った人事の仕組みをつくることを目的にしています。中堅・中小企業が経営ビジョン と経営目的を達成するためには、社員一人ひとりが会社に誇りを持ち、自主的にイキイキと仕事に取組み、働くことの目的や意義をしっかりと理解していること が必要不可欠です。当コンサルティングにより、賃金・評価といった基本的な人事の仕組みに加え、社員の働き方を変えることで変革をうながし、会社を活性化 させていくための基盤をつくり上げます。

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実施期間 8ヶ月
金額 月額360,000円(税別) 
原則として月2回、合計16回(1回4時間)訪問
東京都内および名古屋市内以外は交通費実費を申し受けます。
内容 ステップとそれぞれの概要
1 今後10年会社を継続させるための現状分析と課題抽出、改定方向性の決定
ステップ1 現在の人事の仕組みの整理と把握
ステップ2 賃金プロット図分析
ステップ3 仕事と人の整理と把握
ステップ4 目指すべき改定方向性の決定
2 有能な社員を一人でも多く育て活かすための人事戦略づくり
ステップ1 経営ビジョンと人事戦略、期待する人材像の設定
ステップ2 強みの発揮と特徴づけのやり方
3 社員がイキイキと輝きだす働き方の仕組みづくり
ステップ1 21世紀の働き方に合った雇用と勤務体系の仕組みづくり
ステップ2 特徴ある福利厚生と快適な職場環境づくり
4 10年先まで見越した強い組織をつくる人事全体の枠組みづくり
ステップ1 人事の仕組み全体骨格づくり
ステップ2 コース・等級の設定と基準づくり
ステップ3 昇格・降格とコース転換の仕組みづくり
ステップ4 組織づくりと役職の設置のやり方
5 社員の成長と話し合いをうながす評価の仕組みづくり
ステップ1 評価の全体骨格づくり
ステップ2 評価項目・基準・内容の検討と決定
ステップ3 評価シートの検討と決定
ステップ4 評価の詳細内容決定と運用のルールづくり
6 自ら主体的に働く人材の育成
ステップ1 教育のやり方と教育体系づくり
ステップ2 実践的な評価のやり方
7 不満を残さずに働く意欲を持てる賃金
ステップ1 賃金の全体骨格づくり
ステップ2 月例賃金の詳細内容の検討と決定
ステップ3 賞与の詳細内容の検討と決定
ステップ4 新基準への当てはめと調整のやり方
8 10年先まで見越した強い組織をつくる人事の仕組みの運用
ステップ1 新人社員・中途入社社員の格付けの仕方
ステップ2 人事の仕組みの運用のやり方

アドバンスコース

人事の仕組みを多方面から強化することで、経営の仕組み全体を盤石にし、目的・目標を達成しやすくする会社にします。
中堅・中小企業の社員の働き方の変革を支え、経営の仕組みをバランスよく進化させていくためには、
(1)仕組みの土台をよりしっかりとしたものに改良すること
(2)仕組みを円滑にするための潤滑油を用意すること
(3)仕組みをスパイラルアップさせていくための強力なエンジンを複数用意すること
が必要不可欠です。
当コンサルティングにより、会社と社員をさらに活性化させるとともに、会社が成長し続けるための仕組みをバージョンアップできます。

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実施期間 8ヶ月
金額 月額360,000円(税別) 
原則として月2回、合計16回(1回4時間)訪問
東京都内および名古屋市内以外は交通費実費を申し受けます。
内容 ステップとそれぞれの概要
1 社長の思いを実現させるビジョン・ミッション・バリューのつくり方と活かし方
ステップ1 自社の強みとよさの引き出し方
ステップ2 現状の経営理念や社是との整合性の取り方
ステップ3 一体感を引き出すビジョン・ミッション・バリューのつくり方
ステップ4 ビジョン・ミッション・バリューの浸透のさせ方
2 経営方針・経営計画を達成するための目標管理・方針管理のやり方
ステップ1 経営方針・経営計画の正しい立て方
ステップ2 経営計画と目標管理・方針管理のつなげ方と実践ノウハウ
3 10年先まで見越した人事戦略の高度化と具体的な手法
ステップ1 グローバル人事のやり方
ステップ2 人員管理・人件費管理の仕組みの導入
ステップ3 人材配置・異動・登用のやり方
ステップ4 後任者育成計画とストレッチアサイメントの導入方法
4 慢性的な人材不足を解消し、限りある資源を活かしていくための人材活用術
ステップ1 若手社員の採用と定着の仕組みづくり
ステップ2 女性・高齢者・外国人の活用ノウハウ
ステップ3 組織活性化のやり方
5 会社の実務を積極的に支えるリーダー人材の活用と育成の仕組みづくり
ステップ1 リーダー人材の育成のやり方
ステップ2 中途社員(幹部・管理職)の採用と活用・定着のノウハウ
ステップ3 社員が学び成長する機会を提供するやり方
6 オンリーワン企業となるための競合他社から一歩先を行く仕組みづくり
ステップ1 社員の当たり前と習慣を変える仕組みづくり
ステップ2 EQを活用した意識変革とマインドの育て方
ステップ3 キャリアプランの導入方法
ステップ4 雇用・労務問題への対応のやり方
7 社長の右腕として機能させたい役員の処遇・評価と登用・活用のやり方
ステップ1 役員の処遇の考え方とつくり方
ステップ2 役員の業績管理・評価と登用・活用のやり方
8 10年先まで見越した人事の仕組みを強化し続けるために社長が行う実務
ステップ1 人材戦略会議の導入法
ステップ2 戦略パートナーとしての人事部門の活用のやり方

ベーシックコース

課題と改定の方向性が明確で、短期間での変革の必要がある場合に実施します。診断を実施し、人・賃金・評価・働き方の中から緊急かつ重要なものを3つ程度選定したうえで仕組みづくりを実施します。具体的な内容はコンサルティングを開始するにあたり話し合いのうえ決定します。

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実施期間 3ヶ月
金額 月額480,000円(税別) 
原則として月2回、合計6回(1回4時間)訪問
東京都内および名古屋市内以外は交通費実費を申し受けます。

顧問コース

人事や働き方の仕組みづくりについて、都度課題をお伺いしながら解決に向けアドバイスします。社長のパートナーとして、経営計画や人材配置についてのご相談や、具体的な社員の問題のご相談などもお受けいたします。
また電話やメールでのご質問も承っています。

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実施期間 12ヶ月
金額 月額80,000円(税別) 
原則として月1回、合計12回(1回4時間)訪問
 東京都内および名古屋市内以外は交通費実費を申し受けます
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